四年倫敦工作經(jīng)驗(yàn)并取得英國(guó)特許會(huì)計(jì)師公會(huì)會(huì)員的專(zhuān)業(yè)資格，1978年加入普華永道，杜源申是眾人眼中典型的香港精英。1985年他獲調(diào)派往普華永道廣州辦事處從事商業(yè)咨詢(xún)服務(wù)，在相對(duì)落后的廣州從頭開(kāi)始，“在旁人看來(lái)或許很傻，”杜源申卻從此在這片土地上扎了根。

　　從普華永道專(zhuān)業(yè)會(huì)計(jì)師、[注冊(cè)法國(guó)公司]首席合伙人到現(xiàn)在偉博兒童基金會(huì)發(fā)起人，杜源申經(jīng)歷了粵港近30年風(fēng)雨變遷，體驗(yàn)了豐富多元的精彩人生，也為中國(guó)慈善正能量加油奮進(jìn)。

　　1985年，杜源申留學(xué)歸來(lái)并在香港工作，對(duì)他來(lái)說(shuō)，將來(lái)去哪里其實(shí)并沒(méi)有明確的打算，一顆不安分的心促使他嘗試不同的工作環(huán)境。普華永道廣州辦事處剛剛成立，恰好缺一位地區(qū)經(jīng)理，他便申請(qǐng)了這一職位。

　　在來(lái)到廣州以前，杜源申所在公司還沒(méi)有人去內(nèi)地工作過(guò)，他也笑稱(chēng)“去之前對(duì)廣州一無(wú)所知”。大多數(shù)人對(duì)于杜源申的“主動(dòng)請(qǐng)纓”也感到費(fèi)解，當(dāng)然也就沒(méi)有太多人競(jìng)爭(zhēng)這個(gè)職位，說(shuō)到這個(gè)改變一生的“機(jī)緣巧合”，杜源申十分謙虛幽默：“我問(wèn)老板：我可以去嗎？他就很高興啦，還有個(gè)‘傻瓜’自愿想過(guò)去�！碑�(dāng)然，不走尋常路并不意味著真的是“傻瓜”，正是當(dāng)年他勇于迎接挑戰(zhàn)，才有了之后的故事。

　　最初在廣州生活，杜源申也遭遇了一些不便，停電是稀松平常的事；基本生活用品匱乏，連洗發(fā)水、肥皂都是從香港帶到廣州；通訊狀況很落后，想要通電話(huà)還得排隊(duì)，常常一等就是很久；出行也不再像香港，遍地都是“的士”可搭乘。于是杜源申便買(mǎi)了輛自行車(chē)，“我騎自行車(chē)去見(jiàn)客戶(hù)”

　　鄧小平提出“先行先試”， 廣東的經(jīng)濟(jì)發(fā)展十分迅速。一開(kāi)始在華投資的主要是外國(guó)企業(yè)，包括一些香港企業(yè)。他說(shuō)，中國(guó)內(nèi)地的發(fā)展變遷就很能在其客戶(hù)構(gòu)成的變化中得以體現(xiàn)：最初的客戶(hù)大多來(lái)自三資企業(yè)(在中國(guó)境內(nèi)設(shè)立的中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)、中外合作經(jīng)營(yíng)企業(yè)、外商獨(dú)資經(jīng)營(yíng)企業(yè)三類(lèi)外商投資企業(yè))，像保潔P&G等等。但隨著改革開(kāi)放進(jìn)一步深化、中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，國(guó)企開(kāi)始上市，中國(guó)內(nèi)地企業(yè)開(kāi)始蓬勃發(fā)展；我們的客戶(hù)也逐漸從外企向國(guó)營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)移。再過(guò)十年以后，可以看到，民營(yíng)企業(yè)開(kāi)始發(fā)展壯大，它們的融資、上市都取得了一定的成功，并逐步向海外市場(chǎng)投資。作為會(huì)計(jì)師，杜源申見(jiàn)證了廣東經(jīng)濟(jì)發(fā)展從“引進(jìn)來(lái)到走出去”的路途。

　　專(zhuān)業(yè)會(huì)計(jì)師、普華永道的合伙人、特色餐廳老板、畫(huà)廊經(jīng)理人、話(huà)劇編劇等等，可能很難想象這些身份集于一人之身，[法國(guó)公司注冊(cè)]被問(wèn)及如何評(píng)價(jià)自己如此多元的履歷，杜源申十分謙虛地笑說(shuō)：“我不能說(shuō)我哪方面特別好�！睆氖聦�(zhuān)業(yè)會(huì)計(jì)咨詢(xún)給了他許多機(jī)會(huì)，從某種程度上說(shuō)，杜源申這么多身份也源于其在普華永道與各種各樣客戶(hù)的接觸。

　　這么多年來(lái)杜源申一直樂(lè)于嘗試不同的事物，從最初的服裝生意、零售店，到后來(lái)涉足餐飲業(yè)與藝術(shù)，“也許是個(gè)性使然�！� 這些經(jīng)歷也最終對(duì)杜源申在普華永道的會(huì)計(jì)咨詢(xún)工作都有所幫助——做財(cái)務(wù)顧問(wèn)，必須能夠?yàn)椴煌�客�?hù)提供個(gè)性化服務(wù)，必須能夠與他們深入聊天，而不是停留于書(shū)面的、理論的、或是泛泛而談的建議——因?yàn)橛H身實(shí)踐過(guò)因而更加專(zhuān)業(yè)，能夠更好服務(wù)客戶(hù)。

　　盡管涉獵甚廣，杜源申在各個(gè)領(lǐng)域都都顯得游刃有余，而訣竅就在時(shí)間管理：“合理安排好時(shí)間，做自己感興趣的事情�！倍旁瓷陮�(duì)每一件事情都像對(duì)待自己的客戶(hù)一樣一絲不茍，興趣與態(tài)度的結(jié)合賦予他多元多彩的人生體驗(yàn)。

　　現(xiàn)在，雖然杜源申已經(jīng)退休，卻活躍在慈善的第一線(xiàn)，他是廣州市偉博兒童福利基金會(huì)的發(fā)起人。目前，一些慈善機(jī)構(gòu)缺乏足夠公信力導(dǎo)致人們對(duì)慈善工作信心缺失；但另一方面，“社會(huì)上人們其實(shí)有想要做慈善的善心，希望去幫助別人，但是他們不知道去哪個(gè)機(jī)構(gòu)，”當(dāng)下的“郭美美事件”也許更增添了慈善亂象，“現(xiàn)在中國(guó)慈善有太多負(fù)面的東西，人們會(huì)問(wèn)‘我們捐的錢(qián)去哪里啦？’”因此杜源申決定利用其個(gè)人資源與人際網(wǎng)絡(luò)，為有心慈善的人們提供一個(gè)行善的渠道，為中國(guó)慈善增添正能量。

　　基金會(huì)與廣州多個(gè)區(qū)政府展開(kāi)了良好的合作，“他們非常支持我們?nèi)�幫助一些兒童，也希望我們合作共同推進(jìn)其他項(xiàng)目。”基金會(huì)項(xiàng)目主要有兩大方面，一是短期捐助傷殘的醫(yī)院病童：通過(guò)傳媒渠道基金會(huì)收到需要幫助的病童案例，由基金會(huì)派員工對(duì)其進(jìn)行評(píng)估，最終救助符合要求的兒童。對(duì)此杜源申強(qiáng)調(diào)提供“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的捐助”，不通過(guò)任何中介，確保善款最終落實(shí)到受益人手中。二是致力于兒童發(fā)展的長(zhǎng)期捐助，例如數(shù)月前基金會(huì)的“小小藝術(shù)家”活動(dòng)，旨在教授有天分的困難家庭兒童唱歌、跳舞、繪畫(huà)，“因?yàn)樗麄兗彝�條件可能不允許他們得到良好的藝術(shù)教育�！笨紤]到一般教師并沒(méi)有從事藝術(shù)行業(yè)的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，杜源申的基金會(huì)安排專(zhuān)業(yè)歌手、畫(huà)家進(jìn)行教授，并為孩子們提供職業(yè)指導(dǎo)——通過(guò)交流與溝通告訴他們從事這些藝術(shù)行業(yè)是怎樣一番體驗(yàn)。

　　杜源申堅(jiān)持自己的慈善道路，[法國(guó)注冊(cè)公司]并得到了家庭的全力支持。他也相信，每個(gè)人身上的一點(diǎn)一滴，都將匯聚成中國(guó)慈善工作的正能量。