讓團隊每個人都賺到錢

　　顯然，上海灘的打拼讓徐毅征也意識到了，如果每個市場都要他親自開拓，不但不利于公司的擴張，而且自己也很辛苦。

　　“于是我想到了采用另外一種方式去擴張。”徐毅征說，那就是給予核心員工一定的股權，讓其到外地去開分公司。

　　2006年，徐毅征開始這種模式的試驗。北京分公司（網聯中國99to.com）、福州分公司（國網數據7data.com）、一個專門針對低端IDC市場的公司（互易中國53dns.com）陸續成立。一年成立并運營三個分公司，這在以前是不敢想象的，但通過股權激勵的方式，徐毅征做到了！

　　“任正非說過的一句話讓我印象很深刻，‘如果我擁有的股權超過1％，那么華為做不到今天這樣的規模！’道理很簡單，一個你擁有100％股份的公司如果每天掙1000元錢，那么你也才賺1000元，而如果一個你擁有1％股權的公司一天能掙100萬元，那么你一天卻可以賺1萬元。” 徐毅征說，人是最重要的，讓團隊的每個成員都賺到錢是很快樂的事情。只有這樣員工才有歸屬感，公司也才能做大。

　　徐毅征為了刺激核心員工，采取的分紅模式也非常赤裸裸：只要分公司進入持續贏利階段，那么每到一定的時期（有可能是一個月也有可能是兩個月），徐毅征就在分公司里扣掉成本后拿出賺取的利潤分紅。比如，北京分公司兩個月利潤有20萬，北京分公司的經理占有10％的股份，按比例北京分公司的經理就能得到2萬元。徐毅征告訴記者，為什么不是采取年度分紅或者兩三年以后再分紅的模式呢？“大家都是年輕人，都有很多消費欲望，希望分紅能盡快兌現”。這種分紅模式確實讓各個分公司的經理拼命想盡辦法把利潤做上去。

　　徐毅征創業時期的元老，現在大多已經成為各個分公司的總經理，不少已經在南京買車、買房，每月獲得數萬元的分紅，他們擁有的財富比許多同齡人要豐厚很多。

　　通過財散人聚的方式，目前江蘇邦寧科技有限公司已經在南京、上海、北京、福建、鎮江、深圳、寧波、杭州、廣州等地設立了分公司，員工總數達到了400多人，旗下的“中國數據”在國內同行業排名第4位。