擁有海外融資渠道，原本是各大房企融資能力的體現(xiàn)。然而，今年以來人民幣匯率波動性加大，一些擁有大量海外債務的房企不得不面對匯兌損失。招商地產(chǎn)10月27日發(fā)布的三季報顯示，該公司三季度匯兌損失4.28億元。出現(xiàn)類似情況的房企并非招商地產(chǎn)一家，如果沒有為外幣進行套期保值等手段降低風險，損失或難以避免。
　　《每日經(jīng)濟新聞》記者發(fā)現(xiàn)，[薩摩亞注冊公司]有些房企仍不采取對沖，成本考量或是主因。另外將債務拉成長期、用人民幣債務代替海外債務等，也是降低匯兌風險的方法之一。
　　3個月?lián)p失4.28億元
　　在房企圈，海外融資一直是低廉資金的來源。之前幾年，由于境內融資成本相對較高、信貸難度加大，而國際資本市場利率又處于低位，內地房企紛紛轉向海外尋找低成本資金。
　　比如，2013年3月，萬科首次完成境外美元債券時，8億美元的5年期債券，年票息率僅2.625%。不僅低于同期境內開發(fā)貸利率，更遠低于信托、地產(chǎn)私募等動輒兩位數(shù)的融資成本。
　　不過，在最近幾個月時間里，由于人民幣貶值，房企的美元債券融資成本不斷上升。10月27日，招商地產(chǎn)公布三季報，營業(yè)收入與凈利潤降幅產(chǎn)生較大差異。受房地產(chǎn)項目結轉進度影響，招商地產(chǎn)第三季度營業(yè)收入同比減少23.02%，而凈利潤同比大幅減少83.85%。
　　招商地產(chǎn)解釋稱，除了結轉進度導致報告期毛利降低2024萬元外，凈利潤下降的主要原因是：8月份外幣匯率波動，致使外幣借款產(chǎn)生的匯兌損失增加。三季度，招商地產(chǎn)匯兌損失4.28億元。而遭受匯兌損失的房企，并非招商地產(chǎn)一家。
　　從2012年開始，房地產(chǎn)行業(yè)已大規(guī)模向海外尋求融資，該行業(yè)的美元債券融資金額僅次于銀行業(yè)，發(fā)債企業(yè)以民營居多。
　　安邦咨詢指出，大部分發(fā)行美元債的內地房企并沒有為外幣進行對沖或者套期保值，也幾乎沒有利用衍生工具化解金融風險。不過，不同類型的企業(yè)需要分別而論。長期的海外債券可減少即期匯兌損益影響，比如外幣債務占比較高的中海地產(chǎn)、碧桂園。此外，一些企業(yè)此前已部分采用對沖工具，抵御風險能力較強，如萬科、金地等。而時代地產(chǎn)、融創(chuàng)中國等，則通過發(fā)行境內債調整外幣債務占比。
　　海外融資成本難管控
　　在海外低利率時代，不是哪家房企都可以成功在海外發(fā)債的，其發(fā)債門檻遠高于境內，且對融資成本的管控并不容易。
　　以龍光地產(chǎn)為例，該公司2013年12月在港交所上市，[注冊盧森堡公司]6個月后發(fā)行第一筆2019年到期的3億美元優(yōu)先債券，年利率高達11.25%，甚至高于其上市前8.4%的平均財務成本。
　　龍光地產(chǎn)執(zhí)行董事兼財務總監(jiān)賴卓斌曾表示，美元債券利息相對較高是因為首次發(fā)行，海外投資者對龍光地產(chǎn)了解有限，為了打通海外融資渠道，只能接受這一成本。從龍光地產(chǎn)此后發(fā)行的海外債券來看，利率較前有所下降。
　　對于一線房企而言，成本管控同樣是個難題。2015年6月23日，招商地產(chǎn)子公司招商置地發(fā)行5年期可轉換債券2.9億美元，年利率0.5%，每半年期末支付利息。
　　招商地產(chǎn)董事會秘書劉寧稱，并沒有為該債券產(chǎn)品進行對沖設計，關于是否對沖，實操中不能一概而論，關鍵是要考量成本，做對沖成本也會相應提高。目前，招商地產(chǎn)的處理方式是，“公司已結合對外幣資金的需求情況，陸續(xù)以人民幣借款置換部分外幣借款，以降低外幣匯率變動的風險”。
　　中投證券指出，人民幣單邊升值趨勢扭轉后，較高票息的美元債券逐步成為房企的負擔，考慮人民幣貶值影響后部分美元債券融資成本直逼信托，房企的海外融資優(yōu)勢在下降。
　　如果算上海外融資需要負擔的承銷等費用，以及人民幣匯率市場化加速等因素，未來海外融資的成本可能進一步增加。