在央視平臺上開出的賭局漲價了，從一億飛漲到十億。賭局的內容也從電商與實體零售業的競爭，更新為企業發展模式之爭。

    12月12日晚間，格力董事長董明珠與小米科技董事長雷軍許下了價值10億元的賭局。賭的是5年后，小米的銷售額能不能超過格力。一年前，萬達董事長王健林和阿里巴巴創始人馬云在這個舞臺上，在導演的鼓動下，以1億元賭2022年電商能不能占零售業半壁江山。

    王健林和馬云的賭局已經作罷，前者已經開始開發有萬達特色的電商模式；董明珠和雷軍則借更夸張的賭局，來為自己代表的企業發展模式爭辯。

    誕生僅3年，小米手機年銷售額達到300億元，23年的格力銷售則為1007億元。從工廠數量來看，小米是0，格力是9；專賣店數量，小米是0，格力是3萬多。

    輕資產，是雷軍推崇的小米模式：沒有工廠，依靠富士康等代工；它沒有零售店，利用電商直銷模式。公司全部注意力都在研發和客服上。小米4000名員工，其中2500人在與用戶溝通，1400人在做研發。而格力則是老牌的技術領先型企業，例如研制出了零下30度都能正常制熱的空調，這道技術難題曾阻礙行業數十年。

    這兩種企業發展模式，誰的后勁更足？

    在臺上，以潑辣和快人快語著稱的董明珠說：“雷軍剛才在后臺跟我杠起來：他說五年以后我超過你，我沒回應他，現在我要說不可能。”

    董明珠以近乎訓誡的口吻問雷軍：“如果全世界的工廠都關掉了，你還有銷售嗎？”雷軍則反駁，行業分工已經高度專業化，有人做工廠、有人做產品，不存在董明珠所說的問題。

    比董明珠小15歲的雷軍覺得格力時代已經過去：“她在傳統制造和傳統消費電子領域做的非常好，但用互聯網基因重新做消費電子的時代已經開始了，小米是這個方向的典型代表。它的優勢在于跟用戶群最貼近；輕模式、成長速度快；服務上我們下的功夫也是蠻大的。她（董明珠）做的事情實在是太多了，不能夠真正專心把最擅長的事情做好。[在上海注冊香港公司服務]小米只做兩件事，產品研發和用戶服務。我有足夠的自信在未來5年時間里面，讓營業額超過格力。”

    比較意外的是，互聯網先鋒馬云并沒有支持擅長營銷的新領袖雷軍，而是替董明珠說話。

    馬云說：“如果小米23年以后，還能夠拿這張圖（無工廠無銷售人員）那才叫本事。”馬云解釋，小米這兩年進步非常了不起，但做得久才是最艱難的。只有虛和實的完美結合，才能作為新經濟，否則就是垃圾經濟。小米的營銷不錯，但這容易被效仿。

    馬云甚至不惜承認阿里巴巴不如沃爾瑪，來類別小米模式不及格力模式：“即使小米銷售額超過我們（格力），不等于小米的企業模式好。就像我們可能過幾年就會超過沃爾瑪全世界的銷售額，但不等于阿里巴巴比沃爾瑪好。”

    雷軍反駁：“互聯網發展到今天，其實已經成為一種不可抵擋的趨勢，我們浩浩蕩蕩，勢不可當。”

    嘴上自信的雷軍盯著董明珠的眼睛看了兩秒，說“董總殺氣驚人”。董明珠不饒人：“他自己心里有一種膽怯。”

    中國首富王健林不太情愿的站在雷軍一邊。[在北京注冊香港公司服務]在臺上，王健林和馬云這對組合一直異常“謙讓”，該發言或選擇時，兩人都一邊笑一邊伸出手互指對方，遲好幾秒再行動。這次選擇支持對象時，馬云先站在了董明珠一邊，王健林有點傻眼，他只能選擇和雷軍擁抱、站在一起。

    王健林提醒雷軍別做“先烈”：“企業競爭是沒有終點的馬拉松，最重要的就是創新。創新中大多數人會成為先烈，少部分會成為先進。小米手機這種新模式，一旦成功不可限量。當然，它也有可能失敗。雷軍兄弟，做生意只有共贏或多贏，最后才能自己贏。”
 
    不過，別以為這些開出天價賭局的富豪們真的在爭論而不是表演。

    在頒獎典禮結束后的亮相上，董明珠和雷軍站得最近，兩人一邊笑著聊天一邊揮手。而前任組合王健林、馬云之間，調侃時也有了點惺惺相惜的味道。王健林談馬云“變得更厲害了，對傳統零售業的擠壓可能更強。”王健林承認“受害者”中也有萬達。馬云評王健林：“王總進步很大、轉型了，特別好。轉型升級每個人都應該鼓勵。”馬云說的是萬達正在實踐中的電商業務。