繼今年6月華南等市場相繼曝出裁員引發員工抗議的消息后，華潤萬家的裁員風波不僅蔓延到北京市場，其還干脆關閉了北京樂購(Tesco)大成東店，年初的整合扭虧承諾如今卻成了靠裁員關店來實現。

　　記者昨天來到樂購大成東店，發現所有出入口已被堵住，禁止顧客進入。在入口處，記者看到了用紅筆寫下的“樂購關門停業”、“停業裝修”告示。此外，入口處還貼有一份“華潤萬家(樂購)北京大成東店告顧客書”，這份落款日期為7月29日的告知書稱，該店于7月31日停止營業，消費者持有的華潤萬家預付卡、禮品卡等可到全國其他門店繼續使用;顧客在大成東店購買商品如需辦理售后服務，將由華潤萬家(樂購)歡樂谷店負責。

　　通知中未提及閉店的原因，但在現場，有樂購員工和普通顧客不約而同地向記者提到了數百米外的永輝超市。自永輝超市百子灣店開店以來，在生鮮產品質量和商品價格方面都有優勢，分流了樂購很大一部分顧客。“(樂購大成東店)一直虧損”，有員工這樣告訴記者。

　　由于樂購單方面宣布閉店，引發了該店員工的抗議。

　　“樂購29日通告閉店，31日單方面停業裁員，違反了勞動法”，有員工告訴記者，《勞動合同法》規定，若企業裁員20人以上應提前30日向工會或者全體職工說明情況。企業若違反了上述條款，員工有權主張雙倍的經濟補償金。

　　據悉，幾天前，該店聚集了60余人，多數為入職8到10年的老員工，要求樂購相關領導出面處理，并提出2N+3的薪金補償。

　　華潤萬家前晚給記者發來回復表示，此次經營戰略調整受波及的員工有123人，截至8月3日，已妥善安置120人，3人正在協商溝通。

　　為何年初宣布整合現在變成了關店?華潤萬家昨天沒有回應，[英國公司法]只是稱“出于戰略調整”。有業內人士表示，華潤的戰略調整其實是醞釀出售部分虧損的樂購門店，以改善難看的財務數字。

　　倒手賣給物美可能性大

　　據了解，樂購大成東店于2007年開業，而在關店的同時，華潤萬家似乎已有所安排。昨天，一位樂購老員工告訴記者，華潤萬家要將該店賣給物美，物美方面8月2日已派人對大成東店部分解聘員工進行面試，交代物美的崗位及福利待遇等事宜。有消息稱樂購歡樂谷店也將出售。

　　華潤萬家昨天給記者發來的回應中確定了要出售大成東店的打算，其表示“出售該店整體過程符合國家相關法律規定”。

　　物美相關負責人昨天也向記者確認，公司與樂購大成東店有意向性接觸。

　　華潤回應還稱，此次出售門店不涉及其他經營戰略調整，公司對北京市場十分重視。

　　>>解讀

　　樂購成為華潤的包袱

　　2013年8月，華潤萬家與樂購宣布成立合資公司，[英國公司年檢報稅問題]在大中華地區經營大賣場、超級市場等零售業務。今年2月，華潤萬家宣布啟動融合計劃，未來樂購在內地的135家門店將統一更名為“華潤萬家”。

　　但是，華潤萬家接手的并非是個好業務，在收購樂購之前，后者在中國已是深陷虧損泥潭。如何扭虧成了華潤萬家的首要目標。按照華潤萬家今年2月披露的規劃，華潤萬家整合樂購進入實質性階段，預計三年內完成，原樂購門店將在三年后扭虧。

　　北京志起未來營銷咨詢集團董事長李志起表示，近兩年來中國零售業進入深度調整期，在電商的沖擊下，大賣場模式成本高，毛利空間特別小，每個零售企業都在尋找脫困的方式，華潤收購樂購過于樂觀，等收購完成后，發現接手的其實是個黑洞，因此處理資產、裁員也成為其必然的戰略選擇。京華時報記者胡笑紅