有個段子，說暗戀已久的女神有天突然主動找上門來，正欣喜若狂間，女神羞澀地問：有敬業福嗎?
    到這里，相信您已經知道了，我說的是支付寶的集福活動，馬云設下了2.18億元的獎金，集齊了五福的人就可以平分這2億多元，而目前集齊這五個福的，只有幾千人，絕大多數都是缺少敬業福，在淘寶上，一張敬業福被炒到了數千元。
    小時候吃小浣熊干脆面集卡片，總是缺那么一兩種卡片，現在我們長大了，支付寶又給我們來了一次同樣的游戲，只不過，馬云給的獎金，看上去更誘人些罷了。
    拋開這個活動本身的優劣不論，[注冊塞舌爾公司]單說馬云花了2.68億拿下央視春晚紅包合作項目(傳聞金額)，又花了2.15億設立這么一個集福活動，雖說他不差錢，但這些錢也不是白花的，那么，馬云到底想買什么呢?
    是為了買用戶嗎?
    乍一看好像是，這段時間我的支付寶上多了許多加好友的申請，因為這個活動需要新添加10個以上支付寶好友才能隨機領取3張福，缺少的幾張，要么向其他好友索要，要么得參與春晚互動搶福。
    然而，想在支付寶加上10個新好友似乎并不那么容易，許多有金錢往來的人并沒有成為好友的需求和潛質，而通信錄的大多數人又沒有成為支付寶的必要，所以，許多人跑到微信去求求加支付寶好友、或者求賜福，還有專門的僵尸好友和互助群，搞得像是地下工作者一樣。
    但是，從這次活動的設計來看，支付寶的確是想吸引用戶的，那么，吸引用戶做什么，是為了做社交嗎?
    我想不是。
    馬云的確很想做社交，所以才有強推來往，也才有后來的阿里釘釘。但支付寶是一個安全為主打的支付工具，我們在上面進行社交活動的需求并不強烈，也不愿為了一些小小的活動去加一些陌生用戶。所以我想這次活動不是單純地為了增加用戶數量級，更不是想做社交，而是想把有交易往來的人加為好友，簡化支付程序。
    微信支付崛起非常迅速，[注冊薩摩亞公司]但短時間內還很難撼動支付寶的統治地位。在用戶體驗上，無論是 PC端還是手機掃碼指紋支付，兩者都很快捷，支付寶在支付的粘性和用戶心理的安全性方面還要更勝一籌。唯一的弱點在于，好友之間轉賬和發紅包的程序過于繁瑣，要先輸入對方的手機號或者郵箱查找核對之后才能進行，而微信支付基于社交關系，可以一步到位。
    基于社交關系的支付不但方便快捷，還可以產生搶紅包、AA收付款等具有想象力的自發支付場景，這幾年，基于社交關系的支付場景越來越多，這造就了微信支付，也成為了支付寶的命門和軟肋。
    所以，馬云想買的，其實只是一個社交支付場景而已。
    從這次活動的效果來看，固然可以沉淀一部分社交關系，但習慣這東西，改變起來非一朝一夕之功，支付寶想要改變用戶已經養成的用微信開展社交支付的習慣，恐怕不是一兩個活動所能完成的，又或者，根本就是不可能完成的任務。